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abr 302012
 

A pocos meses de finalizar el curso escolar, las editoriales empiezan a descargar sus huestes en los centros educativos. Unos centros educativos que, en su mayor parte, les reciben con las manos abiertas. Con algunos docentes esperando a ver qué les ofrecen este año por cambiar el libro del año anterior por la nueva edición (con un par más de fotografías y un DVD que nunca va a ser utilizado). Con varios docentes que ya se están planteando la relajación de poder impartir sus clases con una guía en bruto que nunca va a necesitar ser edulcorada.

No sólo desembarcan en las enseñanzas obligatorias. Desde la reforma de Bolonia también están empezando a desembarcar en las Universidades. Cada vez más asignaturas de carreras universitarias con libro de texto. Ya no son los apuntes mal fotocopiados del profesor de turno. Ya son libros, con bonitos lomos, que se usan indiscriminadamente en la docencia. Importando malas praxis. Secundarizando aún más si cabe, en el peor sentido del vocablo, las aulas donde se forman los titulados superiores.

Cada vez se tiene más claro que puede haber un pacto tácito entre la Administración educativa y las editoriales. Muchas veces se ha oído que son, las editoriales, quienes marcan los ritmos y desarrollos curriculares de las materias. La leyenda urbana de que Edebé, cuando se cambió la antigua FP por los ciclos formativos actuales, fue excluida de las negociaciones se oye en muchos centros donde imparten esas enseñanzas. De la sorpresa que les causa que, la que era mejor editorial para material de FP, no se consuma de forma exclusiva en los cientos de ciclos actuales. Que hayan aparecido editoriales de calidad más que cuestionable y que se estén usando por algunos centros. Un gran pastel. Mucho dinero que lleva asociado.

El beneficio de muchas editoriales depende en gran medida de los libros de texto. Es lógico que defiendan su pan. Aunque también es lógico que algunos cuestionen las maravillas de ese modelo educativo basado en legajos con tomo y título usados como creencia superior.

¿Existe realmente un entramado mafioso que afecta a las editoriales de libros de texto? En nuestro país lo dudo. Demasiada competencia y conocidos en sus entramados que me lo desmienten. Eso sí, que algunos libros de texto estén ligeramente manipulados por las líneas editoriales es indiscutible. Coronas catalanoaragonesas a tutiplén por editoriales de capital relacionado con el nacionalismo más rancio, visiones parciales de la historia por editoriales afines a círculos eclesiásticos, geografía más o menos descolocada por intereses varios, libros de ciudadanía de variada interpretación, etc. Algunos “errores interesados” en los mismos. Quien tiene el control de las mismas, manda e interpreta en los textos educativos que redactan.

Espero nunca llegar en nuestro país a las prácticas mafiosas peruanas. Prácticas como las que comentaron hace un tiempo en este medio de comunicación. Noticia de la cual transcribo sus líneas más interesantes.

El candidato al Congreso por Gana Perú y ex director de la Asociación Peruana de Consumidores y Usuarios (Aspec), Jaime Delgado, sostuvo esta mañana que las editoriales le habrían pagado a los colegios que accedieron a vender sus libros una comisión de 40 millones de soles al año.

Según Delgado, al año los padres de familia cuyos hijos están inscritos en colegios particulares gastan un aproximado de 128 millones de soles en textos escolares y “como reveló un reportaje las empresas dan el 30% de los ingresos a los centros educativos, por ende, estos ascenderían en total a 40 millones de soles”.

Ante esta situación, el aspirante al Parlamento le solicitó al Indecopi que forme una comisión que investigue cuáles han sido los pagos de los últimos cinco años que han realizado las editoriales a los centros educativos, a fin de determinar cuánto dinero le “han sacado a los padres de familia”.

Además, Delgado propuso que las empresas produzcan nuevamente los libros de consulta, en los cuales venían los ejercicios, pero las tareas se hacían en los cuadernos, lo que posibilita que el texto pueda ser utilizado por otro niño al año siguiente.

Pero, siendo realista, no veo la diferencia entre los proyectores y portátiles que se regalan a los centros educativos (amén de algunos otros beneficios más personales a centros con muchos alumnos) con la noticia anterior. Ni tampoco veo normal la obligatoriedad pseudoimpuesta de ir cambiando cada cuatro años los libros de texto que están usando nuestros alumnos.

Un tema del cual sería bueno hacer, por parte del Ministerio de Educación, una investigación para ver si en nuestro país se están dando prácticas mafiosas en la elaboración, contenidos, compra y uso de los libros de texto.

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abr 282012
 

Estamos en un mundo conectado. Nadie osa discutir que las nuevas tecnologías han venido para quedarse. Nadie se atreve a cuestionar la rápida masificación de las mismas en todos los entornos (educativo, social, personal, etc.). Nadie se cuestiona la necesidad de estar conectado en todo tiempo y lugar. ¿Nadie?

Estar conectado no es malo. Tener posibilidad de conectarse en cualquier momento y lugar, tampoco. Entonces, ¿qué necesitamos cuestionar?

Necesitamos cuestionar el cómo y el porqué. El cómo conectarnos y el porqué hacerlo. La conexión se vuelve imprescindible y, a más horas, mayores necesidades de seguir conectados durante mucho más tiempo para autosatisfacernos.

Hemos pasado de una red direccional (1.0) a redes 2.0 e, incluso según algunos expertos, a redes pseudoneuronales. Cada vez la interacción con los nuevos medios se hace mayor. Cada vez hay más posibilidades de sociabilización con las mismas. Cada vez uno se siente más feliz con su uso aunque, día tras día, necesite más para poder segregar las endorfinas que le permitan mantener dicha felicidad.

Brian Solís, analista y experto de una consultoría muy conocida, destaca lo siguiente:

Los medios sociales son adictivos porque eres el centro de la experiencia, por lo que de forma natural quieres pasar más tiempo en ellos, para ver cómo la gente te responde o responde a aquello que compartes

Hay necesidad de recibir inputs, de recibir respuestas, de ver que tienes un entorno social digital que interacciona con todas tus actuaciones. Sin nadie detrás de las redes… la conexión no tendría ningún sentido (aunque a algunos les guste hablar solos).

Me acuerdo al principio de la masificación de los medios audiovisuales. Horas y horas de televisión por parte de muchos. Consumo sin interacción. Adicción a los mass media.

Con interacción, las posibilidades de adicción se multiplican. No es sólo consumir, es interactuar con otros consumidores.

No se observan diferencias apreciables entre la adicción al cigarrillo o a las nuevas tecnologías. Necesidad, nerviosismo, irritabilidad, etc. Lo que pasa es que recaer en lo segundo no está socialmente mal visto. Como beber en casa y beber en los bares. Igual adicción, diferente percepción.

Las nuevas tecnologías existen, se usan y el organismo se adapta a su uso. Queda mucho por delante para ver sus resultados a medio o largo plazo. No creo que los mismos, a nivel físico, sean tan malos como otras adicciones. Falta ver qué efectos tienen los mismos para la sociedad global, globalizada y globalizable.

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abr 272012
 

Empieza el fin de semana. Muchas reflexiones en papel garabateadas para escribir en esta nueva entrega de “reflexiones docentes” que empezó hace ya un cierto tiempo. La decimoprimera vez que reflexiono para ser más exacto. La decimoprimera en la que reflexiono con este formato. ¿Por qué mantener el formato? ¿Por qué no usar un maravilloso gerundio para demostrar que la reflexión es continua? Pues eso… reflexionando ando.

Sin mayores circunloquios vamos a lo interesante. A las cuestiones garabateadas en olvidados papeles, hallados en inverosímiles lugares de mi trabajo y domicilio, con una caligrafía más que cuestionable. Vamos a intentar plasmar en este artículo algunas de ellas.

  • ¿Por qué se está poniendo tanto énfasis en la Educación actual, y más por parte de los docentes más innovadores, en las metodologías (el cómo enseñar) por delante del qué enseñar? ¿Es algo positivo? ¿Se tiene que priorizar la metodología por encima de los contenidos? ¿Se tienen que reducir los mismos para adaptarlos a metodologías eficaces? O, ¿quizás sería bueno intentar hallar una metodología que nos permitiera asumir la cantidad de contenidos y procedimientos que deben conocer nuestros alumnos?
  • ¿Por qué se toman decisiones por parte de los docentes sin haber leído la normativa? ¿Por qué hay docentes que votan en los Claustros sobre determinados temas sin haber leído ni una coma del documento donde se incluye lo que se pretende aprobar? ¿Es admisible esta falta de criterio para votar sobre cuestiones que afectan al centro y, por ende, a los alumnos?
  • ¿A qué edad es conveniente empezar a dotar de autonomía a los alumnos? ¿A qué edad se les puede dar una mayor libertad para que asuman las consecuencias de sus actos? ¿A partir de qué edad no necesitan a un docente para que les controle en las clases cuando falta el profesor de la materia? ¿A partir de qué edad se les puede permitir que empiecen a ser adultos en sus acciones y decisiones?
  • En estos tiempos de máximos recortes educativos, ¿es necesario priorizar las plazas de los docentes (para que no se tengan que desplazar de sus centros a otros) por encima de las necesidades del alumnado? ¿Por qué se valora más en muchos centros educativos esas plazas que las necesidades educativas de los alumnos? ¿Por qué se piden planes y proyectos educativos, sin planificación previa, cuyo único objetivo es que no se eliminen las plazas de ciertos docentes?
  • ¿Por qué hay docentes, defensores de la Educación pública, que participan en premios y colaboran con las grandes multinacionales que pretenden dirigir y controlar la Educación de nuestro país? ¿Por qué hay funcionarios docentes que se acogen a la asistencia “concertada” (con la mutua privada que les permite su mutualidad) en lugar de escoger la sanidad pública de la Seguridad Social? ¿Por qué hay docentes de la pública que llevan a sus hijos a la concertada habiendo vacantes en la pública de al lado de su casa?

Algunas cuestiones y reflexiones que he ido encontrando por ahí, después de hacer un filtro entre las cantidades industriales de papeles y papelillos donde hay esas maravillosas anotaciones que hago continuamente.

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abr 262012
 

Más allá de la herramienta existen algunos pasos que es de recibo seguir a la hora de diseñar un curso de formación. Tenemos que empezar a desterrar el empezar por “lo que debe incluir el curso” y centrarnos fundamentalmente en “aquello que queremos que nuestros alumnos aprendan”. Debe ser un aprendizaje continuo y dirigido, con la finalidad de que todo el mundo sepa seguir un buen camino. Todo lo que signifique diversificación previa en su diseño está abocado a un contundente fracaso. Establezcamos unos parámetros básicos para el alumno, unas guías fáciles de seguir y un camino lo más dirigido posible con diferentes sendas en función de las dificultades que presenten los formados en adquirir esos aprendizajes.

Empecemos por el principio. ¿Cuál será el primer paso para diseñar de forma coherente y correcta un curso de formación?

Pues el primer paso es saber a quién va dirigida esa formación. No es lo mismo planificar y diseñar un curso dirigido a alumnos de secundaria que a alumnos de postobligatorio. Y mucho menos si dicho curso está destinado a otros docentes. También es importante en este punto saber cuáles son las habilidades y niveles educativos de los receptores de dicha formación. ¿Conveniencia de establecer una evaluación inicial que nos clarifique lo anterior? Sí, siempre y cuando la misma sea lo suficientemente clara y nos de indicaciones fiables.

Una vez tenemos clarificados los actores receptores de dicha formación, tenemos que concretar la finalidad del curso. ¿Qué queremos que los alumnos dominen al acabar el curso? ¿Qué habilidades o conocimientos hemos de conseguir que tengan cuando hemos realizado todas las etapas de esa formación? Si los que diseñamos los cursos de formación no tenemos claro qué pretendemos conseguir con los mismos más allá de “dar el curso” estaremos cometiendo un error de considerables proporciones.

Cuando la finalidad está clara… ¿montamos unas sendas diversificadas para que consigan los objetivos que se pretenden en la formación? Se trata simplemente de decidir si se va a realizar un curso homogéneo, con actividades comunes y seguimiento al unísono o si se va a permitir que los alumnos puedan pautar sus tiempos de aprendizaje. En un curso presencial es mucho más complicado, pero usando diferentes plataformas virtuales (Moodle, Chamillo, etc.) podemos planificar de forma muy sencilla actividades de refuerzo, consolidación y ampliación. Con lo anterior conseguimos que sean los propios alumnos quienes gestionen sus propios tiempos. Tiempos que han de venir marcados y estructurados como un inicio y un final de curso, pero dotando de suficientes alternativas para que el alumno los pueda flexibilizar a lo largo de su desarrollo.

Hasta ahora no hemos buscado material para el curso. ¿Lo buscamos? La búsqueda de diferentes materiales para nuestro curso siempre se ha de realizar con posterioridad a las etapas que se han especificado anteriormente. Si nos dedicamos a montar un curso en base a material de que ya dispongamos…la garantía de fracaso a la hora de su ejecución será alta. No alta. Altísima.

Ahora que ya se ha clarificado a quién, qué finalidad tiene nuestro curso y la dirección formativa (con diversificaciones posibles), llega el momento de determinar cómo vamos a montar ese curso. Ahora sí que es el momento de decidir la herramienta. No puede ser una herramienta prefijada donde nosotros no tengamos potestad de modificación o adaptación. Se excluyen por defecto materiales ensamblados (libros de texto, cursos de otros compañeros que han distribuido bajo licencias libres, etc.). Se trata de montar o adaptar materiales propios en un entorno que sea cómodo para nosotros y nuestros alumnos.

Tenemos diseñado el curso pero aún nos falta algo. Algo que hemos de concretar. Algo imprescindible en cualquier curso de formación. El establecimiento de un calendario. De La planificación horaria del mismo. De una planificación que ha de ser suficientemente adaptable para absorber cambios que no se puedan prever. Un calendario que, en el momento de empezar la formación, se ha de tener claro por parte del formador y de fácil acceso para el formado.

Un esbozo sobre los pasos a seguir en el diseño de cualquier actividad formativa (reglada o no) que he ido siguiendo en los cursos de formación que he montado e impartido. Unas ideas que se han ido adaptando, hasta llegar a las actuales, después de algunos fracasos en varios diseños e implementaciones de esos cursos.

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abr 252012
 

No sé quién está nublando el entendimiento a algunos docentes valencianos, ni la capacidad de que esos mismos compañeros sean capaces de asumir posturas enalteciendo sus humildes partes para que la Administración educativa pueda seguir dándoles por salva sea la parte.

¿A qué viene lo anterior? A los contratos programa que se ha sacado la Conselleria d’Educació de la manga. Unos contratos que van a ser aprobados en muchos centros educativos públicos sin haberse leído la letra pequeña. Unos planes que, a corto plazo pueden beneficiar a algunos que quieran, a cualquier coste ético o moral, quedarse “a dedo” en sus plazas mediante comisiones de servicio.

¿No es capaz la gente de ver más allá? ¿No ven esos compañeros que pan para hoy es hambre para mañana? ¿No ven que van a cargarse la Educación pública aceptando integrarse en dichos programas?

Vamos a analizar el texto de los mismos. Vamos a ver dónde se halla ese gran pufo que se insinúa en el titular. Pues bien, en la Resolución de 12 de abril de 2012, publicada en el DOGV 6754 del 23 de abril de 2012 se dice lo siguiente (en referencia a los compromisos que adquiere la Administración educativa con los centros que se acojan a dichos contratos programa):

Dotar a los centros de los recursos humanos y económicos complementarios necesarios para la aplicación de las diferentes medidas acordadas en el plan de actuación

Seguro que hay docentes que al leer lo anterior se están frotando las manos y ya piensan en que eso va a significar que se van a mantener las plazas en sus centros. ¿Nadie se ha dado cuenta de que en ningún momento se habla de que los recursos humanos van a ser docentes -funcionarios o interinos-? ¿Nadie ve que esto puede ser un sistema para introducir “profesionales liberales” relacionados con las empresas que dictan las órdenes a nuestros mandamases para adoctrinar en la ideología de turno a nuestros alumnos? No creo que nadie no haya caído en esto cuando en Madrid están hartos de hablar de algo similar que han hecho en su Comunidad, que ha permitido colocar a unas personas que no tienen nada que ver con la docencia en sus centros educativos públicos.

Asesorar a los centros en el diseño, desarrollo y seguimiento del plan

Si el asesoramiento tiene que ser igual que el que están realizando este año en los proyectos PROA, INTEGRA y otros “inventos” similares… vamos apañados.

Favorecer la autonomía de los centros educativos para adaptar la organización del centro a las necesidades del alumnado: diseño de agrupamientos, organización de horarios y tareas docentes, conexión interdisciplinar del currículo y el desarrollo de las diferentes medidas contempladas en el plan de actuación

¿Autonomía de los centros educativos o nepotismo de las direcciones? No lo veo nada claro. ¿Horarios diferentes en función de las necesidades de los centros? ¿Organización de tareas docentes? Debo de ser un poco corto. No entiendo qué demonios quieren organizar de mis tareas como docente. Me parece mucha palabrería donde sólo veo una cosa clara. Dotar de la potestad a los directores de hacer lo que les de la gana en sus centros. Cada vez quedan menos directores poco adictos a las sillas y luchadores por sus alumnos contra las medidas antieducativas de esta Conselleria. ¿Les tenemos que dar aún más poder del que ya tienen? ¿Tenemos que desprendernos del funcionamiento democrático de los centros?

Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación en colaboración con los centros educativos

Pruebas diagnóstico y de nivel a tutiplén. Conversión del sistema educativo en un sistema puramente evaluador. Que el sistema y los resultados se han de evaluar…vale. ¿Qué todo sea evaluación? Estúpido, absurdo y muy peligroso ya que los centros que más necesitan recursos son los que tienen el alumnado más desfavorecido y que, por cuestiones socioculturales, van a verse excluídos de cualquier futura inversión.

Promover acuerdos, entre las administraciones educativas y las administraciones locales, para incrementar la relación de los centros con su entorno social e institucional

¡Qué bonito! Vamos a colaborar con nuestros ayuntamientos. Vamos a aceptar que sean los ayuntamientos quienes decidan las políticas educativas en nuestros centros. Vamos a dejar la Educación en manos de los políticos municipales. Increíble, pero a lo mejor es que sólo veo las connotaciones negativas que podrían producirse.

Establecer acuerdos o convenios con otras instituciones para el desarrollo de las actuaciones previstas en el plan

Por si a alguien no le quedaba claro. Traducción literal e inteligible de este punto. Demos libertad y libertinaje a empresas privadas para que gestionen nuestros centros educativos públicos. Demos libertad para que nos envíen profesionales. Demos libertad al BBVA, a Bankia, a Telefónica, a El Corte Inglés, etc. para que entren a saco, sin disimulos, en nuestros centros públicos. ¿Creéis que exagero? Lo dudo.

Favorecer modelos de formación en el centro educativo dirigidos a la innovación y reflexión sobre las mejores prácticas para incrementar el éxito escolar del alumnado

Me parece bien pero, ¿cómo se van a favorecer dichos modelos? ¿Va a significar más reuniones inútiles o van a ser mejoras de praxis objetivables? Dudo.

Fomentar la formación dirigida a los equipos directivos para asegurar el liderazgo educativo en el desarrollo del plan de actuación

Directores a perpetuidad. Comisarios políticos de la Administración bajo las palabras típicas de liderazgo y formación. Se crean directores adictos con patente de corso. Y lo que es más curioso, se van a crear después de la votación en un Claustro que va a decidir en esa votación eliminar cualquier resquicio de poder decisorio que podría tener. Adiós a los Claustros. Adiós a las decisiones democráticas en los centros públicos. Bienvenida dictadura del poder.

Y, finalmente, tan sólo me queda comentar algunas “orientaciones” que recomienda la Administración para el desarrollo de estos contratos. Orientaciones que, al año siguiente de que algunos centros hayan caído en la trampa de la Administración, van a convertirse con mucha probabilidad en obligatorias.

Medidas de refuerzo, fuera del horario escolar, para el alumnado con mayores dificultades de aprendizaje

Traducción de lo anterior. Se trabaja a partir de las cinco de la tarde. Docentes hasta las nueve de la noche en los centros educativos a dar repasos. Si ellos no quieren, siempre habrá esos “profesionales” de la empresa privada que habrán contratado que sí que lo harán. Y una vez contratados… a eliminar a los docentes. Grandes culpables y parásitos de la sociedad para esta Administración a la que algunos complacerán aceptando dichos contratos.

Actividades que se van a desarrollar, en coordinación con otros centros y fuera del horario escolar, dirigidas al alumnado con mayor capacidad y motivación para aprender

Lo mismo que en el caso anterior. Eso sí, anteriormente me he dejado en el tintero la afección que esto va a tener sobre el mes de julio tan imprescindible para la formación y el reciclado docente. Clases en julio aprobadas y validadas por los Claustros que caigan en la tentación.

También aparece en el documento la desaparición de los docentes de secundaria en primer ciclo de la ESO y numerosísimas patrañas más que hacen de todo el documento anterior un gran pufo. Un pufo que, lamentablemente, quizás será aprobado por algunos Claustros (espero que no muchos) de la Comunitat.

Espero que este artículo sirva para poner en tela de juicio las bondades de lo anterior para los alumnos y los nulos beneficios que tiene para los docentes.

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abr 252012
 

Dentro de las ingentes cantidades de artículos que llegan a mis manos, me ha llegado uno que hace referencia a la relación que se establecía entre los estilos de fuente de las palabras (tipografía), el aprendizaje y la memoria. Al parecer, existe un vínculo directo entre los estilos de fuente y la memoria.

En dicho estudio publicado en Cognition, psicólogos de Princeton y de la Universidad de Indiana observaron que, en una prueba realizada entre diferentes sujetos, a los cuales se les dio un texto para aprender en diferentes tipografías (una común -Arial- y otras menos comunes -Comic Sans y Bodoni-), se observó una mejora de resultados en los que habían estudiado el texto en las tipografías menos comunes. Dichas diferencias llegaron a alcanzar algo más de diez puntos porcentuales y, por ello se consideraron bastante significativas.

Las razones que justificaron esas diferencias en los resultados fueron, según los autores del estudio, la necesidad que tuvieron los sujetos de entrar más profundamente en el texto al ser el mismo escrito en una fuente que en la que no se manejaban con fluidez.

Supongo que la razón principal de los anteriores resultados tiene mucho que ver con la facilidad con que la información es tratada por nuestros elementos cognitivos. De la asociación que puede llegar a hacer el cerebro de la facilidad perceptiva, con su almacenamiento y posterior recuperación. Por tanto, da la sensación que sea el propio cerebro quien, a mayor presión realizada en el aprendizaje, mayor almacenaje y mejores tasas de recuperación.

Parece pues necesario replantear, a la vista de dichos resultados, la posibilidad de usar fuentes alternativas para nuestros materiales que obliguen al alumno a esforzarse en su asimilación. ¿Sería lógico volver a incorporar temporalmente la Comic Sans u otro tipo de tipografía de uso no habitual a nuestros materiales digitales? ¿Valdría la pena ir cambiando cada cierto tiempo la tipografía de esos contenidos? ¿Se ha de primar la sencillez y limpieza de las tipografías delante de la posibilidad de un mejor y mayor aprendizaje?

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abr 242012
 

Espero que perdonéis que últimamente escriba sobre algunos temas más allá de los puramente relacionados con la Educación y las nuevas tecnologías. Este va a ser un pequeño artículo sobre un tema, que me he enterado hace bien poco tiempo y, que aunque directamente no afecte al funcionario docente, tiene unas connotaciones enormemente graves por la decisión tomada y las afecciones futuras de la misma.

Reconozco que desconozco mucha parrafada legal de las disposiciones y leyes, pero en el Real Decreto-ley 16/2012, de 20 de abril, de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y mejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones, publicado en el BOE de hoy , 24 de abril de 2012 aparece lo siguiente:

«Disposición adicional decimosexta. Integración del personal funcionario al servicio de instituciones sanitarias públicas.

1. Los médicos, practicantes y matronas titulares de los servicios sanitarios locales que presten sus servicios como médicos generales, practicantes y matronas de los servicios de salud, y el resto del personal funcionario que preste sus servicios en instituciones sanitarias públicas, dispondrán hasta el 31 de diciembre de 2012 para integrarse en los servicios de salud como personal estatutario fijo. A tal fin, las comunidades autónomas establecerán los procedimientos oportunos.

2. En caso de que este personal opte por permanecer en activo en su actual situación, en los cuerpos y escalas en los que ostenten la condición de personal funcionario, las comunidades autónomas adscribirán a este personal a órganos administrativos que no pertenezcan a las instituciones sanitarias públicas, conforme a las bases de los procesos de movilidad que, a tal fin, puedan articularse.»

Si no me equivoco en su interpretación, se dice textualmente que a los funcionarios sanitarios (médicos, sanitarios y matronas) se les obliga a renunciar a su estado de funcionarios y se les obligará a integrarse dentro de los servicios de salud como personal estatutario fijo.

A los que no quieran integrarse y despojarse voluntariamente de su condición de funcionario, parece que el punto 2 permita a las Comunidades Autónomas (ya que la Sanidad está transferida a las CC.AA.) adscribir a esos funcionarios donde “les parezca”. Textualmente, en “órganos administrativos que no pertenezcan a las instituciones sanitarias públicas”.

Una disposición que, si no he entendido mal, es el paso definitivo para la eliminación de los funcionarios mediante presiones para que abandonen ese estatus laboral bajo pena de reubicación y reasignación de tareas.

Han comenzado por el sector sanitario pero, ¿será esto el principio del fin de los funcionarios (garantes de imparcialidad en sus actuaciones) y el principio del nepotismo en la selección de los amigos en los cuerpos que se encargan de las bases (Educación, Sanidad y Seguridad -más allegados-) del Estado.

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abr 242012
 

Uno de los temas siempre repetitivos en cualquier intento de incorporación de las nuevas tecnologías en el aula es el de la conectividad de los centros. De la disponibilidad de poder acceder a la red en condiciones con unas mínimas garantías de servicio y no discontinuidad de la señal recibida. Lo anterior, siempre con el añadido y las discusiones sobre las dudas que presenta la instalación de wifi en los centros.

Entrando en cuestiones técnicas e informes varios, podría incorporar a este artículo cientos de investigaciones donde se afirma lo inocuo de dichas radiaciones para el cuerpo humano así como otras de sentido contrario. Y todas los anteriores validadas por diferentes organismos, más o menos importantes, que validarían esas posturas.

Mi opinión. Que la influencia de dichas ondas es poco perniciosa para el organismo. Si el efecto para la salud fuera tan desfavorable, antes de proceder a realizar campañas para prohibirlas en los centros educativos se tendría que plantear la posibilidad de una prohibición global. Es totalmente ilógico permitir wifis a tutiplén (sólo hace falta ver a cuantas conexiones inalámbricas podemos acceder desde cualquier lugar pseudocivilizado con nuestro portátil) y restringir su uso en recintos educativos.

Más allá de cuestiones de “salud pública” me gustaría centrarme fundamentalmente en un tema bastante más importante a la hora de apostar por conexiones inalámbricas en los centros educativos. ¿Son realmente necesarias? ¿Es imprescindible que en un centro de primaria o secundaria demos acceso a redes inalámbricas a los alumnos? ¿Tanta necesidad hay de usar los ordenadores en los diferentes rincones de los centros?

Siempre he sido un poco divergente en la postura. Un tecnófilo convencido en la Educación, descreído de la necesidad de la implementación de dispositivos personales dentro de los recintos escolares. Uno que piensa que con la implementación de un cañón o proyector, unos pocos equipos de sobremesa y un equipo de sonido, es más que suficiente para las necesidades a satisfacer. Me sobran los portátiles. Me sobra el plan 1 a 1 que se ha implantado globalmente en los países con más problemas educativos. Me sobran los aparatitos a los que no les veo ninguna utilidad real.

Por tanto, ¿es tan imprescindible disponer de wifi en los centros educativos de primaria y secundaria? ¿Es tan imprescindible, como he dicho antes, que el alumno se pueda conectar desde todo el recinto? ¿Aporta ventajas la conexión inalámbrica al cableado tradicional si realizamos una distribución racional del equipamiento informático en los centros?

Aulas de informática equipadas, aulas con sus equipos de sobremesa (no hacen falta más de un par para cuestiones puntuales de búsqueda de información o alguna actividad en pequeños grupos), salas de profesores con algunos equipos “sin filtros” para cuestiones docentes puntuales, etc. ¿Es realmente necesaria la wifi?

Vuelvo a reiterarme. No es cuestión de si provoca cáncer o no. Es cuestión de ver si, en la sociedad hiperconectada de hoy en día, se hace imprescindible que los más pequeños y los ya adolescentes hagan de esa hiperconectividad la base de su Educación.

Es curioso que tenga que ser alguien de mi perfil tecnológico quien vea totalmente innecesaria y prescindible la wifi en los centros educativos de primaria y secundaria pero, ¿realmente algún docente cree en la necesidad de estar conectado en todo momento y en todo lugar mientras está desarrollando su labor educativa?

Finalmente comentar que no he hablado nada sobre wifi en las Universidades. Eso es porque ese tema es harina de otro costal.

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abr 232012
 

Un Sant Jordi más. Otro más en una tierra que me ha adoptado como ninguna. Otro más con nostalgia de los tenderetes de libros y rosas que inundan tales días como hoy mi territorio de nacimiento. Un día para hablar de referentes. De referentes educativos. De aquellos que han hecho de mi lo que soy ahora. De aquellas influencias que han marcado mi devenir diario. De esos estímulos con los cuales se ha ido forjando mi esencia.

Intentaré hilvanar algo coherente hoy. Cuesta porque las sensaciones están a flor de piel. Cuesta por las grandes limitaciones en trasladar a palabra aquello que pienso.

¿Estaba hablando de referentes educativos? Me pierdo entre las líneas. Cuesta escribir nada en condiciones. Ya cuesta de normal. Hoy, aún más.

Descubro que he escrito muchas veces la palabra “cuesta”. ¡Cómo disgustaría a mi profesora Teresa! Segundo de BUP repitiéndonos hasta la saciedad que la reiteración de vocablos impiden una buena comunicación. Uno de mis referentes, por cierto. Hablando de certezas… lo cierto y lo falso. Falsear y negar certezas evidentes. Siempre me acordaré de ti Carmen. Lástima que se te llevaran a los pocos años de tenerte en el aula. Lástima que se hayan de llevar a gente que te marca en una época de tu vida.

Pero, ¿por qué no voy más atrás? ¿Por qué no me refiero a los grandes maestros que tuve? A aquellos con los que hacía pretecnología. Una asignatura que desembocó en la mía. Me acuerdo del tablero de ajedrez, de la caja de las fichas que no cerraba, del señor Paulino que siempre estaba en su taller. Después, con la LOGSE, fue de los maestros que se pasó a la ESO. No creo que fuera un acierto. Otro que también nos ha dejado hace bien poco tiempo.

Sigamos recordando. El fumador empedernido del señor García, director de mi colegio. Colleja va, colleja viene. Eran otras épocas. Nadie nos traumatizábamos por ello. Triste recordar que es otro que tampoco está. Y la señorita Pleite, la señorita Camarasa, la señorita Luz… cuántos recuerdos. Jubiladas y disfrutando de tan merecida jubilación.

Estoy lleno de referentes educativos en mi vida. Añadamos a eso ser hijo de excelentes docentes; a los cuales no tuve la suerte durante su actividad de tenerlos encima de esas antiguas tarimas. Más que de referentes, estoy lleno de grandes personas que han intervenido en ella. De grandes maestros que he tenido la suerte de tener, de menos grandes que se han magnificado en la distancia y de grandes personas que están detrás de tan importante trabajo.

Algunos pasaron hambre. Fueron maestros en los tiempos duros de la postguerra. Ya no queda ninguno de ellos en activo y muchos nos han abandonado para siempre. Han dejado el paso a las nuevas generaciones entre las cuales me encuentro. Me sigo sintiendo joven. La edad va por dentro, ¿no es cierto?

Podría recordar más. Escribir muchísimas más líneas, pero jamás podré negar que muchos docentes han influido en mi devenir diario personal y profesionalmente.

Un recuerdo grato al que quiero dedicar, en un día tan señalado para mi, el breve artículo de hoy.

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abr 212012
 

Permitidme que me salga un poco de la temática habitual. Me tomo la licencia de comentar algunos titulares interesados que se están vertiendo desde diferentes medios de comunicación para seguir ahondando en la crítica al funcionario. En usarle de chivo expiatorio para todos los males de nuestro país.

La última. Titular interesado de El Mundo donde dice textualmente que “el gobierno deja fuera de la subida de los medicamentos a los funcionarios“. No se puede acceder al documento concreto a menos que seas suscriptor de dicho medio, pero sólo con la primera frase transcrita a continuación queda todo dicho.

El Gobierno ha decido aumentar el copago farmacéutico a los trabajadores activos y a los jubilados. Pero se ha olvidado de sus propios empleados. En concreto, los casi dos millones de funcionarios que tienen sanidad cuasi privada…

Según parece, acusa al gobierno de no haber subido los medicamentos a los funcionarios y, que los mismos disponen de sanidad cuasi privada. No se si vale mucho la pena entrar al trapo, pero a veces apetece que los “no funcionarios” conozcan algunas realidades que los medios de comunicación se encargan de tapar.

La primera realidad es referente al pago por medicamentos. El funcionario, es verdad que sólo abona el 30% del precio de los medicamentos. Una cantidad inferior a la de otros trabajadores en activo de empresas privadas o autónomos. Por tanto, ¿pagan menos los funcionarios en medicamentos? No. No es cierto. El funcionario acostumbra a pagar a lo largo de toda su vida bastante más que un trabajador de la empresa privada, ya que el régimen en el cual está incluido (MUFACE, MUGEJU, ISFAS, etc.), diferente del de la Seguridad Social, le obliga a pagar ese 30% a lo largo de toda la vida. Es decir que un funcionario, cuando se jubila y tiene más necesidad de medicamentos, sigue pagando ese 30%. Queda claro que el funcionario abona más por medicamentos a lo largo de su vida que cualquier otro trabajador que no tenga relación laboral funcionarial con la Administración. Por tanto, se miente y se manipula la realidad de nuevo para hacer parecer al funcionario como “el malo de la película”.

Eso sí, lo anterior sólo se aplica a los funcionarios de cuerpos esenciales (sanidad, educación, justicia y seguridad) ya que hay muchos otros (autonómicos, de los ayuntamientos, etc.) que ya se incluyen en el régimen general de la seguridad social. El mismo al que también han subido la cantidad a abonar por sus medicamentos.

Vayamos a otro tema que se insinúa. Al tema de la sanidad cuasi privada de que disponen los funcionarios. Otra mentira a medias. Los funcionarios no disponen de sanidad privada. Disponen de sanidad pública, pero pudiendo optar por conciertos sanitarios con algunas entidades. Unos conciertos, cada vez menores porque no sale rentable a los que conciertan. Era muy lucrativo para determinadas entidades aseguradoras ofrecer conciertos para los funcionarios porque, cuando se crearon los primeros cuerpos, la mayoría de los funcionarios eran jóvenes y, por ello, sin necesidad de servicios sanitarios potentes. Ahora que los funcionarios se están haciendo mayores y ya empieza a haber muchísimas personas mayores en el colectivo cada vez los conciertos se vuelven más estrictos con la asistencia que ofrecen. Son muchos actualmente los funcionarios que optan por la Seguridad Social como proveedora de servicios sanitarios. Y no sólo por sus servicios (infinitamente mejores que los de la sanidad privada-concertada que se les ofrece); en muchos casos por coherencia ideológica con su estatus de funcionario.

Por tanto, seamos veraces con las informaciones. Dejemos de verter medias mentiras y propaganda antifuncionarial que, lamentablemente, en nuestro país se vende muy bien.

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abr 202012
 

Es curioso. Poco ha tardado el nuevo gobierno en ir subiendo escalones en sus ansias “de modificar sin criterio”. Después de desmontar todo el sistema educativo que englobaba al alumnado en sus enseñanzas obligatorias, incluyendo sus pinitos en el bachillerato y los ciclos formativos ha tocado el tema universitario. Además, curiosamente, al igual que ha ido sucediendo en las últimas decisiones, proyectos de ley futuros, instrucciones varias y cavilaciones numerosas, este nuevo ataque se sustenta en lo mismo que en los casos anteriores. En cuestiones puramente económicas a corto plazo.

Que la Universidad cuesta su buen dinero al Estado está claro. Que el mismo subvenciona gran parte del coste de la matrícula, también. Pero, ¿nadie cuenta el beneficio que se genera para la sociedad por cada titulado universitario que se obtiene del sistema?

Curiosamente, dentro de las propuestas para la modificación de algunos temas universitarios, uno podría haber suscrito algunas. Algunas que se han tomado sin consultar a ningún docente universitario (y no hablemos de los alumnos, ya mayorcitos, y con un poco más de criterio que los de enseñanzas obligatorias). Eso sí, comisión de expertos formada por personajes, relacionados directa o indirectamente con el mundo educativo, con posturas mayormente económicas y de ahorro inmediato. Han consultado a los suyos… como siempre pasa.

¿Dónde meten mano fundamentalmente? En las matrículas universitarias (subiendo el coste de la primera matrícula y penalizando hasta el infinito las repeticiones), en el número de títulos que se ofertan y en el trabajo de los docentes de dichos niveles.

¿Se deben revisar esos aspectos? Claro que sí. Pocos estaremos en desacuerdo de someter en una revisión a fondo al sistema universitario. Eso sí, una revisión con criterio y no sólo económico.

¿Es lógico que se aumenten primeras matrículas en un 50%? ¿No existía un discurso para premiar al alumno exitoso y pedir la excelencia? ¿Por qué se tiene que penalizar al alumno de buen expediente que accede a la Universidad? ¿Por qué se le encarece dicha primera matrícula cuando aún no ha demostrado si es merecedor de continuar en la facultad de turno? ¿Sólo los ricos pueden matricularse para estudiar? Y no olvidemos, que en muchos casos, los mismos envían a sus hijos a maravillosas Universidades privadas de “pay for title”. Abonando una cantidad de dinero hay algunas Universidades que, curiosamente, aprueban a más del 90% de los alumnos en asignaturas que en una Universidad pública son aprobadas por una minoría de estudiantes. Seguro que es debido a que la inteligencia aumenta con la cantidad de dinero que tienen los progenitores. Se tendrá que hacer un estudio serio y fiable.

En cuanto a penalizar la repetición… nada que decir. No todo el mundo sirve para tener una carrera. Como no todo el mundo sirve para ser un buen mecánico o electricista. No se puede subvencionar a gran escala a quien no aprovecha las oportunidades. Dinero que pagamos todos para apostar por un valor de futuro. Y un multirepetidor no es un valor de futuro.

En referencia a la cantidad de títulos ofertados. Excesivos, sin duda. Algunos manteniendo menos de diez alumnos para un plantel docente que dobla dicho numero de quórum. Pero revisémoslo uno a uno. Analicemos las circunstancias en las que se producen esos desequilibrios. Hagamos una revisión sostenible para no perjudicar a determinados alumnos por cuestiones geográficas. Nadie tiene la culpa de haber nacido en un lugar donde pocos alumnos llegan a la Universidad. Y, por favor, revisemos a fondo también la oferta de titulaciones en centros privados y la homologación que hace el Estado de los mismos. No todo vale. No puede ser que títulos idénticos otorguen capacidades diferentes. Reduzcamos la autonomía universitaria. Dejemos un poco más de poder de control a algún organismo público y establezcamos unas necesidades de oferta realistas.

Finalmente… los docentes universitarios. Las malas lenguas dicen que la mayoría que acceden a plazas funcionariales han entrado por contactos. Por ser amigos de, haber hecho un doctorado con, tener el carnet político de, irse al golf con la mujer de, ser su padre el propietario de la empresa x, etc. No es de recibo que, en pleno siglo XXI, con una ley de transparencia en ciernes (que, lamentablemente y por intereses creados, es difícil que se aplique en todos los ámbitos públicos), donde la información se sabe y distribuye muy rápidamente, cuando se oferta una plaza de titular universitario se sepa con una certeza cuasi absoluta quien la va a ganar. No es lógico. Perjudica al sistema. Las oposiciones de primaria y secundaria no son para tirar cohetes, pero hay bastante limpieza. Hagamos algo similar para la Universidad.

Y no me gustaría dejar en el tintero la necesidad de, quizás en un futuro próximo, plantear la posibilidad de crear dos tipos de plazas en las Universidades: la del docente y la del investigador. Un muy buen investigador puede ser un pésimo docente y a la inversa. Eso es algo que se tendría que analizar.

Hagamos las cosas bien de una vez y no sujetos, como últimamente sucede, a cuestiones más económicas que educativas.

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abr 192012
 

Una de las propuestas que, en alguna ocasión, he oído mentar a algún dirigente político es la posibilidad de implantar un “doble turno” en los centros educativos. Curiosamente, dicha propuesta, una vez analizada por los responsables políticos de los partidos, se ha trasladado a algún oscuro cajón bajo triple llave y cerradura de seguridad.

¿Por qué se trata de una medida que no se plantea, a pesar del ahorro económico y el nulo coste educativo que ello supondría? ¿Por qué siempre que algún político la formula, a los pocos días ya nadie habla de ella y se difumina en medio de otros titulares?

En primer lugar convendría delimitar qué entendemos por doble turno. Pues nada más y nada menos que establecer dos horarios diferentes usando el mismo centro. Una jornada matutina para los alumnos de ESO y una jornada de tarde para los de bachillerato y ciclos formativos. O incluso pudiéndose plantear que el alumnado de cuarto de ESO pudiera asistir a la sesión de tarde con el alumnado de enseñanzas postobligatorias. Además no olvidemos que el nuevo planteamiento del gobierno va a reducir la ESO en un año, implantando un curso puente ESO-bachillerato y ESO-FP que sustituiría al cuarto de ESO actual, con lo que ese planteamiento de tarde sería mucho más adecuado.

¿Qué conseguimos con ese doble turno? Ahorrar en espacios. Uno de los grandes problemas que presentan muchos centros de secundaria es la imposibilidad de atender a la totalidad de alumnos que necesitan cursar dichos estudios. Es por ello, que en ciudades de tamaño medio y capitales proliferan los centros concertados (pagados con dinero público) que absorben a la población escolar que, en la pública, no cabría. Si los conciertos se mantienen por ese déficit de plazas, ¿qué pasaría si se aplicara el doble turno? ¿Qué sentido tendría mantener los conciertos en secundaria?

Otra ventaja, aparte de la puramente económica de eliminar los conciertos educativos y de ahorro de espacios, es la de conseguir agrupar alumnos de edades más similares. Una de las grandes críticas a la ESO es que agrupó alumnado de los 12 a los 18 años en el mismo recinto educativo. ¿Qué mejor que dividir el alumnado en dos franjas de edad más parecidas?

Tampoco hemos de olvidar que la gestión de los centros va a ser mucho más cómoda, ya que los agrupamientos en grupos más homogéneos (por necesidades) va a hacer que los centros sean mucho más eficientes en su gestión y que la atención a los alumnos sea mucho más acorde con las necesidades que ellos tienen (no son las mismas las de un mocetón de 18 que la de un recién llegado de primaria con 12 años).

Tan sólo unas ideas rescatadas de unas anotaciones que tenía en un papel de los muchos que revolotean por mi despacho.

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abr 182012
 

Son muchos los correos que, desde que empecé a publicar alguna cosilla sobre Moodle, me han ido llegando para resolver pequeñas dudas. La mayoría bastante repetitivas y, en algunos de esos casos, pidiendo material específico para el uso de dicho gestor de contenidos. Por tanto, y a la vista que estoy acabando de diseñar un curso sobre la metodología de uso de dicha herramienta, me permito publicarlas junto con las respuestas que he dado a las mismas.

¿Qué requisitos técnicos debe de tener un centro educativo para usar Moodle?

Una cuestión que siempre genera dudas. ¿Es necesario que el centro educativo disponga de un servidor propio contratado que le permita trabajar con un Moodle que gestionen de forma autónoma? ¿Se puede usar un Moodle, capado y con pocas posibilidades de modificación, que nos suministra la Consejería de turno? ¿Es factible instalarlo en un equipo de los propios centros, siempre encendido, que actúe de servidor?

La principal característica a tener en cuenta es la carga del servidor máxima a satisfacer y las necesidades que tengamos. Supongamos que tenemos un centro con 300 alumnos y, en momentos punta hay necesidad de dar acceso a contenidos al 20% de los mismos. Sobredimensionemos un poco. Hagámoslo de forma empírica y tal como se diseña habitualmente. La máxima es poder satisfacer a un tercio de los estudiantes actuando a la vez en el servidor. En un centro de tamaño medio, con cantidad de alumnos similar a los del ejemplo, con un servidor de pago tipo hostmonster o hostgator en sus versiones más básicas, nos va a servir para dar servicio a los mismos. Que queremos más seguridad. Pagar un poco más. Calculemos unos 200 euros al año para garantizar un servicio aceptable, aunque por menos de 60 euros podríamos tener algo funcionando bastante bien con los básicos de los servicios de hosting anteriores.

También hay la posibilidad de usar los servidores de los que nos dotan las Consejerías. Por ejemplo, en Cataluña disponen de Àgora y en la Comunidad Valenciana se va a implementar en poco tiempo la posibilidad de integrar Moodle en su portal Mestre a Casa, con incorporación directa de los alumnos del propio centro. En mi opinión… demasiado “encorsetados” y poco adaptables por parte de los centros.

Finalmente, la opción de montar un servidor en el propio centro va a depender mucho de la capacidad de algún docente del mismo de gestionar dicha instalación (no muy complicada a nivel técnico, pero bastante laboriosa) y de un buen conexionado. No sería mi opción recomendable por la necesidad de destinar a alguien a pasar mucho tiempo gestionando algo que, en muchos servidores de pago incluso nos ofrecen la opción de ir actualizando mediante su propio panel de control (mediante Fantastico u otras herramientas de instalaciones automatizadas).

Mi centro tiene la versión 1.9.x de Moodle, ¿es necesario actualizarse a la última versión?

Recomendación a día de hoy. Instalar como mínimo la versión 2.0.x (la más actualizada me parece que es la 2.0.8). No recomiendo la 2.2 porque está dando algunos problemillas en su configuración y, las ventajas que presenta respecto a las anteriores no compensan esos fallos de configuración y algunos otros errores al gestionar los cursos que pueden darse. Además la versión 5.3.2 de php que exige dicha instalación no es aún de uso habitual por la mayoría de servicios de hosting que, habitualmente están ofreciendo la 5.2.17. Pero, con independencia de cuestiones de php, usar la 2.0.x o la 2.1.x son las mejores opciones (eso sí, tened en cuenta que los requisitos para la 2.1.x también es disponer de php 5.3.2).

Os recomiendo, por si os entran dudas en lo que os he comentado, que echéis un vistazo al fantástico artículo de Xisco Lirola donde compara la versión 1.9 de Moodle con la 2.x.

¿Dónde puedo encontrar manuales para Moodle?

Existen numerosísimos cursos Moodle en abierto donde se ofrece formación en la propia herramienta explicando como usar sus características más habituales. Además, en la siguiente dirección disponéis de una cantidad enorme de manuales y presentaciones en español que os podéis descargar. Ya sé que se encuentra a faltar material sobre la última versión pero para suplir un poco esa limitación os recomiendo que visitéis el curso de autoformación en abierto del CEFIRE sobre esta última versión.

¿Es muy complicado usar Moodle?

Es de los gestores de contenido más sencillos de usar si lo único que queremos es tener un espacio donde poder colgar nuestro material y realizar pruebas estandarizadas a nuestros alumnos. Lo complicado (bueno, un poco complicado) es el trabajo que supone la creación o adaptación de contenidos para incorporarlos a nuestros cursos. Saber un poco de eXeLearning, o cualquier otro programa para crear contenidos o actividades educativas que permita que las mismas sean incorporadas de forma sencilla a Moodle, es el paso siguiente a realizar una vez conocido el entorno del aula virtual.

Una preguntas muy repetidas, encontradas en mi correo en los últimos tiempos, que me he permitido redactar en el blog por si pueden ser de interés. Tened en cuenta que las respuestas a las mismas se han dado por alguien con pocos conocimientos de programación, que ha aprendido a base de ir trasteando y preguntando.

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abr 172012
 

A lo largo del tiempo que llevo trasteando con Moodle, de siempre me ha entrado la curiosidad de comprobar que, la mayoría de centros educativos (a excepción de algún centro de profesorado o centros muy específicos de formación profesional) no implantan para uso habitual ninguna plataforma de gestión de contenidos.

Hace unos años di un curso para los compañeros de un centro educativo sobre Moodle, explicándoles pocas cosas de la herramienta (más allá del uso necesario como gestor de aula -incorporación de material en diferentes formatos, configuraciones básicas, sistemas de evaluación, etc.-) y mucho sobre la potencialidad de la misma para implementar un sistema mucho más económico y personalizable que, pudiera llegar a sustituir a los libros de texto.

Resultado del curso al año siguiente. Sólo un servidor usando Moodle como plataforma de aprendizaje con sus alumnos. Bueno, no es del todo cierto. Los compañeros del ciclo formativo de informática, al año siguiente, también dieron algunos pinitos con la plataforma pero siempre compartiendo el entorno Moodle con el libro de texto.

Por tanto, como queda claro, al intentar implementar Moodle en un centro educativo hemos de tener varios aspectos a tener en cuenta:

  • Implicación del profesorado en el proyecto de sustitución de libros por gestión de contenidos en plataforma online. Hay mucho trabajo de buscar recursos, adaptarlos, conocer las herramientas para realizar dicha adaptación, etc. Sin un Claustro implicado es imposible gestionar una implantación masiva del sistema
  • Formación del profesorado en la plataforma y herramientas para crear o adaptar contenido. Necesidad de lifelong learning a lo largo del proceso de implementación que, va a ser un proceso a tiempo indefinido, ya que los propios contenidos de los cursos irán evolucionando en función del aprendizaje de los propios docentes en su gestión e incorporación de materiales. ¿Quién mejor que el propio docente que imparte el curso para saber lo que le funciona?
  • Conexionado. No podemos estar pendientes en todo momento de que nos funcione la conexión a internet. Realizar una sustitución del libreo de texto tradicional por materiales más adaptados a nuestro centro (ya que en principio estarían diseñados y ejecutados por los propios Departamentos) no puede estar supeditado a una mala conexión a internet. No se trata de tener un plan B (con los esfuerzos de la planificación dual) por si falla la conexión. Se trata de implementar un plan A en condiciones
  • Establecimiento de un encargado de la gestión de la plataforma. Tiene que haber alguien en el propio centro, con el rol de coordinador de la plataforma de formación, quien sea capaz de resolver aquellos problemas técnicos que se puedan plantear en determinados momentos de su uso. También tiene que ser el encargado de realizar las actualizaciones pertinentes de las versiones (ya que cada versión soluciona fallos de las previas) y de resolver las dudas puntuales de sus compañeros

Lo anterior se puede aplicar a cualquier sistema que pretenda realizar una transformación profunda de los libros de texto tradicionales, usando las potencialidades de la web 2.0 en un entorno controlado. De fácil gestión y homogéneo para todos los docentes. Con ello se podría llevar a cabo una transformación hacia un entorno de formación de centro, donde sería el propio centro quien expusiera sus necesidades y las de sus alumnos, abaratando el coste que supondría para las familias cada año el regreso a las aulas de sus retoños.

Como siempre, pinceladas breves sobre los aspectos imprescindibles a la hora de hacer una “formación a medida” para cada centro educativo, con las mejoras que ello supondría para el aprendizaje de los alumnos. La herramienta quizás sea lo de menos, pero la uniformidad de la misma (que los alumnos y docentes siempre trabajen en una única plataforma) y que la misma sea de fácil adaptación (a las necesidades de los cursos concretos mediante la creación de nuevos materiales didácticos a incorporar) son muchas ventajas para no tenerlo en cuenta. Eso sí, sin olvidar la necesidad de que los cursos de los diferentes centros educativos tuvieran la posibilidad de descargarse o ser consultados en abierto, para así poder ser usados por otros compañeros de diferentes centros educativos.

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abr 162012
 

No se puede estar tranquilo un solo día. Cada día más recortes. Muchos de ellos, como siempre, dirigidos a la línea de flotación del estado del bienestar. Dos sectores sufren la mayoría de agresiones: el educativo y el sanitario. Ni interesa que la gente viva años (excepto los de la “casta”) ni interesa que la cultura llegue a gran parte de la sociedad. Incultos y muertos antes de la jubilación son las dos estrategias que están tomando desde los últimos años los políticos de nuestro país. Eso sí, chalets en La Moraleja cada vez más acondicionados, casta política a la que no le falta de nada y más mecanismos de represión de los que se dota el propio Estado.

Un resumen rápido de las nuevas medidas educativas destinadas a la mejora de la eficiencia del sistema:

  • Aulas con 33 alumnos en primaria y 40 en secundaria
  • No se van a cubrir las bajas hasta los diez días de ausencia del docente
  • Aumento de horas lectivas (20 mínimo en secundaria y 25 en primaria)
  • No obligatoriedad de la oferta de todas las especialidades en el nuevo curso de transición de la ESO a la FP o al Bachillerato
  • Retraso en la implantación de los nuevos ciclos de formación profesional

Lo anterior ha sido lo que se ha publicado en los diferentes medios de comunicación después de la reunión que ha tenido nuestro opinador metido a Ministro de Educación con los consejeros de Educación de las diferentes CC.AA. Mucho me temo que la realidad que se va a publicar va a ser aún peor.

Nos encontramos ante un nuevo y gravísimo ataque a la Educación española. Un posible retroceso que, con la heterogeneidad de las aulas de nuestro país, y con las necesidades de formación que se plantean para una posible salida permanente a la crisis económica y social actual puede hacer inviable la recuperación del mismo a medio plazo.

Ahora surge la principal cuestión. ¿Cómo va a reaccionar la sociedad ante esta nueva agresión a “su” sistema educativo? ¿Cómo van a reaccionar los padres ante tamaño despropósito?

¿Van los padres a dejar de llevar a sus hijos a los centros educativos como medida de presión ante los recortes en su futuro?

No creo que se vaya a dar esa situación. Deseable y que demostraría que la mayoría de padres y madres están implicados con la Educación más allá de considerar los centros educativos como simples “aparcaniños”. No sucederá. Seguirán llevando a sus hijos a los centros educativos. Será un poco triste no poder alegrarse algunos por recortes salariales a los docentes. Pero supongo que esperan que a la próxima andanada de recortes acaben de humillarles.

La pelota está en otro tejado. ¿Vamos a hacer algo los docentes para intentar luchar por el futuro de esos chavales con los que, día a día, compartimos muchas horas de nuestra vida?

Se propusieron muchas medidas para luchar contra los anteriores recortes. Se colgaron pancartas. Se fue a manifestaciones (masivas, por cierto). Se convocaron asambleas de forma continuada en los centros. Se enfundaron algunos docentes con camisetas verdes, negras y amarillas con eslóganes reivindicativos. Los más duros cercenaron las actividades extraescolares. Incluso hubo un maravilloso día de huelga. ¿Ha servido de algo?

Ahora queda actuar de forma más seria. Medidas hay cientos. Ninguna de afección directa sobre el alumno, pero muchas sobre la relación de los centros educativos con los que legislan desde despachos. La más importante. Cargarnos toda la organización del centro. Cargarnos toda su gestión cara a la Administración.

¿Van a dimitir los equipos directivos de los centros educativos españoles en bloque ante la nueva agresión de hoy?

Cada vez que ha habido un recorte en partidas educativas siempre me he hecho la misma pregunta anterior. ¿Por qué no dimiten los equipos directivos en bloque? ¿Por qué? Siempre se alega que si dimiten van a entrar los “enchufados”, los “inútiles” que comulgan con la opinión del partido mayoritario de dicha Comunidad. Curioso. Una simple excusa tan manida que deja de ser excusa. La ingobernabilidad la da el Claustro. No se acatan las decisiones de esos directores procedentes del régimen de turno. ¿Miedo a expedientes? Dudo mucho que la inspección tenga capacidad de expedientar a decenas de miles de docentes.

Eso sí. No son sólo los equipos directivos quienes deben de dimitir. Deben de hacerlo todos los cargos de gestión. Jefes de Departamento, coordinadores varios, responsables de taller, etc. Todos aquellos que reciban reducciones horarias y/o económicas por sus tareas. ¿O se valorarán más esos privilegios que la necesidad de luchar por un futuro mejor para nuestra sociedad?

Estamos en un colectivo muy extraño. Con sindicatos educativos muy politizados por el partido al cual se deben. Con docentes que miran primero por ellos y después por el global. Con muchas excusas para no hacer nada. Con muchas excusas para mantener sus cargos. Con muchas excusas para conformarse con medidas cara a la galería. En definitiva, las viejas excusas de siempre.

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